Hans Geurtjens, directeur De Budelse

‘Van buiten naar binnen denken.’

Hoe ben je bij De Budelse terecht gekomen?
‘Ik was eigenlijk helemaal niet zoekende, maar ik zag de vacature in de krant staan. Ik heb er wel een week mee rondgelopen en kreeg steeds meer het idee dat wat zij zochten, ik kon bieden. Het leek me een heel leuke uitdaging, maar ik had het ook naar de zin bij Berkvens.’ (Berkvens Deursystemen, de vorige werkgever, red.) Na veel vijven en zessen heb ik toch de stoute schoenen aangetrokken. In de gesprekken die volgden, bleek steeds meer dat de functie me paste en dat De Budelse mij wilde.’

Waarom sprak de functie je zo aan?
Vooral het integrale karakter van de functie. Ik ben een generalist van huis uit. Dat heeft mij altijd het meest getrokken.

Wat deed je bij Berkvens?
‘Ik ben er zeven jaar bedrijfsleider geweest, adjunct-directeur en verantwoordelijk voor het bedrijfsbureau.’

En daarvoor?
‘Ik ben als bedrijfskundige afgestudeerd aan de TU in Eindhoven. Daarna was ik manager bij twee bedrijven. Vervolgens heb ik samen met een partner het organisatie- en adviesbureau Int-R-Act opgericht.’

Heeft dat raakvlakken met jouw nieuwe functie
‘
Met Int-R-Act hebben wij veel bedrijven begeleid bij het duurzaam verbeteren van prestaties, processen, sturing en informatiesystemen.’

Had je wat met de grafische industrie voor je bij De Budelse kwam?
‘Ik heb vroeger zelf ook wel eens wat ontworpen voor een vereniging of een krantje, maar dat mag geen naam hebben. Het was puur de functie, die mij aantrok. Als ik zou zeggen dat de grafische industrie iets bij mij opriep zou ik liegen. Maar waar ik wel wat mee heb, is de maak industrie. En ik loop hier nu een aantal maanden rond en zie een geweldige club van gemotiveerde mensen en dat er een fantastisch product wordt gemaakt.’

Wat is jouw algemene indruk van die grafische industrie?
‘Er wordt gigantisch op kwaliteit ingezet. Zelfs zodanig dat het daar wel eens bij blijft zonder te kijken naar de functie die drukwerk heeft. In de grafische industrie zijn dingen ook echt anders georganiseerd dan ik gewend was. Het valt me ook op dat de zaken voor werknemers heel erg goed zijn geregeld. Maar dat kan ook inhouden dat je als sector minder openstaat voor veranderingen. De functieprofielen in de grafische industrie zijn bijvoorbeeld heel uitgebreid. Maar dat kan ook een belemmering zijn voor een industrie. De industrie is in beweging en daardoor ontstaat er bijvoorbeeld behoefte aan functieprofielen die veel minder star zijn.’

Wat is jouw belangrijkste taak bij De Budelse?
‘Ik ben aangenomen om de interne organisatie beter te stroomlijnen. Daar ben ik ook voor opgeleid. Natuurlijk moet ik als directeur oog hebben voor alle disciplines maar dit wordt mijn hoofdtaak. We moeten de organisatie intern nog beter laten aansluiten bij de behoefte in de markt. Van buiten naar binnen denken dus.’

Schrok de situatie in de grafische industrie je niet af?
‘In de grafische industrie gaat het niet goed op veel fronten. Maar De Budelse doet veel meer dan alleen maar drukwerk. Naast drukken en printen bieden we oplossingen aan op internet en vervullen we de fulfilment. We bouwen bijvoorbeeld web-to-printoplossingen bij klanten en proberen zo steeds meer de hele keten te omvatten, waarbij drukwerk wel de basis blijft. We gaan geen auto’s verkopen via internet.’

En hoe zie jij dat in de toekomst voor De Budelse?
‘Een steeds duidelijkere focus. Dat geldt voor de grafische industrie in het algemeen. Qua opbrengst is niet alles even interessant, we zullen keuzes moeten maken. Wat dat betreft zal De Budelse zicht steeds meer concentreren op zaken als digitaledruk, personaliseren en kartonnage.’

Beknopte biografie:

Naam: Hans Geurtjes

Leeftijd: 44 jaar

Functie: directeur

Vorige functie: adjunct directeur Berkvens Deursystemen

Ambitie: Binnen beter bij buiten laten aansluiten